+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Обязанности директора по развитию компании

Обязанности директора по развитию компании

Коллеги, подскажите, какой функционал на ваш взгляд должен быть у директора по развитию? Чем он занимается? Какие задачи перед ним ставятся? За что отвечает и т. Интересна практическая сторона.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Каким должен быть генеральный директор? // Прием на работу и развитие генерального директора 16+

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Директор по развитию бизнеса должностная инструкция образец бланк

Коллеги, подскажите, какой функционал на ваш взгляд должен быть у директора по развитию? Чем он занимается? Какие задачи перед ним ставятся? За что отвечает и т. Интересна практическая сторона.

Наверняка, во многих компаниях такая позиция есть. Хотелось бы понять реальный функционал. Сергей, интересуют различные сферы. Этот форум создан, в какой-то мере, как соц опрос для написания статьи. Поэтому интересны функционалы из различных отраслей и сфер бизнеса.

Можно выделить две сферы по расширению присутствия компании на рынке: 1. Во втором, по изучению новых технологий и развитию новых компетенций компании с целью формирования новых продуктов. Исходя из целей формулируются и задачи.

Это, кстати, прекрасная возможность совместить координаторские возможности нескольких отделов. Вообщем всё в ваших руках,у вас может быть потрясающий, новый виток в развитии вашей компании или предприятия. Везде по - разному. Пример из практики: должность директора по развитию была введена для обеспечения устойчивого равновесия и баланса сил в Компании, главной задачей которого было объединить весомость отдела закупок и отдела маркетинга и создать противовес более сильному отделу продаж.

Господа, я думаю многие "запыжились" либо от статуса, либо просто замотались от колоссального количества работы. Тем не менее запрос был на функционал Директора по развитию. Если существют разные трактовки функционала данной должности, то так и необходимо указать, что в разрезе развития брэнда - это то-то, в разрезе организационного развития, то то-то.

Что одесситская привычка на вопрос вопросом отвечать, читаешь кучу бесполезных препонописаний. Давайте по сути общаться. Алексей, в вашей подаче - функционал определяет команда директоров и хозяев. Обычно это медиатор и генератор - по сути. Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю. Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка.

А те кто верят, полагают, что она составит всего тыс. Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю. Самыми счастливыми оказались - медики, госслужащие и HR-ы.

Об этом сообщается в исследовании Headhunter. Написать Вход Регистрация. Дискуссии Создать дискуссию. Алексей Андрющенко Директор по продажам, Сервис, услуги, Москва 76 комментариев 01 июля , Оценить : 1. Теги: стратегическое управление. Алексей, а какая сфера деятельности Вас интересует?

Я с некой долей достоверности ; могу судить об ИТ. Алексей Андрющенко пишет: Хотелось бы понять реальный функционал. ЛЮБОЙ, который вы определите для данной должности : ИМХО довольно странно сначала придумывать название, а потом определять "реальный функционал" должности. По опыту название должности "директор по развитию" может использоваться в отношении к деятельности, связанной с: 1.

Маркетингом и продажами 2. Исследованиями и разработками, научным, техническим и технологическим развитием. Организационным развитием и управлением. Развитие бывает двух вариантов: 1. В идеале Д. В реальности на сегодняшнем российском рынке труда эта должность, по-моему, отождествляется с директором по открытию новых магазинов у ритейлеров , филиалов у оптовиков , по новым площадкам это у девелоперов и по прочим элементам сетевых структур.

Мне так кажется. Основной функционал директора по стратегическому развитию -- это реализация стратегии. Октябрьский номер американского Harvard Business Review за прошлый год опубликовал достаточно любопытную статью под названием The Chief Strategy Officer авторы: R.

Timothy S. Breene, Paul F. Nunes, and Walter E. В-общем, реализация стратегии. В рамках различных "горизонтов стратегии" -- как верно указывает М. Якобсон выше -- и защита существующего, и строительство нового, и закладывание ростков на отдаленное будущее. Если интересно, могу прислать статью в электронном виде. Директор по развитию без отрасли, без конкретной отрасли и главное без поставленных задач и целей никто и звать его никак : Р. Можете также сделать опросник для директоров по развитию, если они заходят ответить-получите практику :D.

Алексей Андрющенко пишет: какой функционал на ваш взгляд должен быть у директора по развитию? Соглашусь с предыдущими высказываниями - для начала нужно определиться: - для развития чего?

Елена Романцова пишет: можно в функционал включить, всё, что связанно с развитием ,и под него сформировать целый отдел, где возможно секторное разделение Конечно, Елена, можно. Только зачем из конкретной функции, связанной с развитием, делать функциональную "помойку", с одной стороны, и бюрократическую затратную структуру, с другой.

При наличии системы управления координация обеспечивается на системном уровне. Идеально директор по развитию - это временная должность на период существования проекта, связанного с организационным развитием. Хотя, повторюсь, все зависит от масштабов деятельности.

Евгений Федоренко пишет: должность директора по развитию была введена для обеспечения устойчивого равновесия и баланса сил в Компании Евгений, политикой в компании должен заниматься ГД, если он способен. Хотя, если он "дошел" до осознания, что нужно балансировать силы, то уж до осознания, что этот баланс он и должен обеспечивать - шаг естественный.

Зачем же для этого балансировки наращивать постоянные затраты и плодить бюрократию :? Алексей Андрющенко пишет: Коллеги, подскажите, какой функционал на ваш взгляд должен быть у директора по развитию? Сравним два подхода: 1. Менеджеру ну, хоть бы и директору по развитию определяется набор функций. Как - не важно. Может сверху спускаться, может им самим предлагаться, а потом утверждаться.

Главное - что потом. Один будет следить только за тем, чтобы функции выполнялись, а результат - это как бы не его дело. Другой будет думать в первую очередь о результате, при необходимости в интересах дела расширяя рамки своих функций. Первый вариант очень часто приходится видеть в дивизионах крупных компаний, и российских и западных. Если руководство считает, что холдинг массой может продавить рынок, то дивизион - это просто машина, которая должна работать по программе.

Директор по развитию должен, например, просто тупо по заданной программе создавать новые "точки" филиалы. Умники здесь не нужны, их наверху хватает. Если умники потребуются - позовут хэдхантеров и будут искать на стороне.

Если такой вариант пытается применить средняя фирма, то при ухудшении ситуации критической массы-то нет! Он больше сам должен думать, что надо делать. Но, опять же, зависит от конкретного человека. Один руководитель говаривал: "Менеджер сам должен определить своё место в компании". Имелось в виду - а сколько он поднимет ответственности? Слабый все равно будет прятаться за функции и красиво в меру сил объяснять, почему нет нужного результата. И все ему будет мешать, как плохому танцору. Как говорил генерал у Экзюпери - "Если я прикажу своим солдатам полететь, а они не полетят, кто будет виноват?

Тогда все встанет на свои места - или Ценный Конечный Продукт директора по развитию, или программа для администратора, носящего громкий титул. И, конечно, с учетом того, какого человека руководство может хочет?

Функции и в том и в другом случае - вторичное, реально в большинстве случаев никто в них не заглядывает. Кроме случаев, когда приходится судиться :. Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. Войти или Зарегистрироваться. Что делать с директором-самодуром? А, если бы не было " что делать"? Рейтинг Executive. Для информации.

Директор по развитию: обязанности, задачи, отбор

Директор по развитию — это должность в компании, охватывающая все стороны ее деятельности. Это управленец, в обязанности которого входят не только контроль за производственным процессом, но и организация работы организации и ее персонала. Подобная многогранность профессии требует от кандидатов на эту должность многих навыков и определенных качеств. В одном случае под ним понимают решение локальных задач, на основе которых фокусируется внимание управляющего штаба компании.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Подписаться на рассылку Рассылка. Уведомление о пополнение базы документов новыми образцами.

Открыть в формате WORD. Предприятие, которое не развивается, не может рассчитывать на успешное продолжение своего бизнеса. Служащий, занимающий ее, входит в высший руководящий состав предприятия. Для принятия и воплощения стратегических решений по развитию или реструктуризации необходимы значительные полномочия.

Чем занимается директор по развитию?

Вы можете скачать должностную инструкцию директора по развитию бесплатно. Должностные обязанности директора по развитию. Название учреждения. На должность директора по развитию назначается лицо с высшим профессиональным образованием инженерно-экономическим, экономическим или юридическим и дипломом об окончании программы МВА. В своей профессиональной деятельности директор по развитию руководствуется:. Директор по развитию обязан знать:. В период отсутствия директора по развитию его обязанности возлагаются на назначаемого в установленном порядке его заместителя, который несет ответственность за должное выполнение своих обязанностей. Исследование всех коммерческих и производственных процессов предприятия, полную оценку потенциала предприятия.

Директор по развитию

Развитие можно назвать основной задачей любого бизнеса. Это понятие включает целую систему различных направлений: маркетинг, стратегию продвижения на рынке, репутацию компании в соцсетях, логистику и т. По каждому из перечисленных направлений работает конкретный отдел фирмы, но руководит ими директор по развитию. Круг его обязанностей включает управление сотрудниками, обработку соответствующих документов и ряд других функций.

Ни одна компания, как бы ни было организовано ее управление, не может развиваться сама по себе.

Должностные обязанности директора по развитию — это не только разработка планов и проектов, которые приведут к достижению стратегических целей, но также последующий контроль за их реализацией и просчет возможных рисков. Все это мы предусмотрели в соответствующем разделе нашего образца должностной инструкции директора по развитию. Скачать в.

Должностная инструкция директора по развитию

Генеральный директор Фамилия И. Директор по развитию относится к категории руководителей. Директор по развитию назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Функции владельца и директора

.

Директор по развитию: обязанности и профессиональные навыки

.

Директор по развитию – это должность в компании, охватывающая все стороны ее деятельности. Это управленец, в обязанности.

.

Профессия директор по развитию

.

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Дементий

    Бред, кончно, редкий. Реальные дела по ЗПП Вы, видимо, не вели.

  2. Агния

    Через месяц пришел участковый с очередной проверкой, я все сделал по отработанному алгоритму, а участковый первым делом пошел в туалет!

  3. migefoot

    Уже не актуально. Сегодня сход разогнали у здания ФСБ(50 человек). На оправдательный приговор в российских судах не надейтесь. Первые два процесса будут формальными, далее формуляр ЕСПЧ и ждать. 20.2ч.5 99%, что оправдают и снимут с вас штраф.

© 2018-2019 siberiantrip.ru